مثير للإعجاب

نشر المسؤولية: التعريف والأمثلة في علم النفس

نشر المسؤولية: التعريف والأمثلة في علم النفس


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

ما الذي يجعل الناس يتدخلون ويساعدون الآخرين؟ لقد وجد علماء النفس أن الناس في بعض الأحيان أقل من المرجح أن تساعد عندما يكون هناك آخرون ، وهي ظاهرة معروفة باسم تأثير المتفرج. سبب واحد من تأثير المارة يحدث بسبب نشر المسؤولية: عندما يكون الآخرون حول من يمكنه المساعدة أيضًا ، قد يشعر الأشخاص بمسؤولية أقل عن المساعدة.

الوجبات السريعة الرئيسية: نشر المسؤولية

  • يحدث نشر المسؤولية عندما يشعر الناس بمسؤولية أقل في اتخاذ إجراء في موقف معين ، لأن هناك أشخاصًا آخرين قد يكونون مسؤولين أيضًا عن اتخاذ إجراء.
  • في دراسة شهيرة حول نشر المسؤولية ، كان الأشخاص أقل عرضة لمساعدة شخص مصاب بالنوبة عندما اعتقدوا أن هناك أشخاصًا آخرين يمكن أن يساعدوا أيضًا.
  • من المرجح أن يحدث انتشار المسؤولية في المواقف الغامضة نسبيًا.

البحوث الشهيرة على نشر المسؤولية

في عام 1968 ، نشر الباحثان جون دارلي و Bibb Latané دراسة شهيرة حول نشر المسؤولية في حالات الطوارئ. في جزء منه ، أجريت دراستهم لفهم أفضل لقتل كيتي جينوفيس في عام 1964 ، والتي جذبت انتباه الجمهور. عندما هوجمت كيتي أثناء المشي إلى المنزل من العمل ، اوقات نيويورك ذكرت أن العشرات من الناس شاهدوا الهجوم ، لكنهم لم يتخذوا إجراءات لمساعدة كيتي.

في حين أن الناس شعروا بالصدمة لأن الكثير من الناس قد شهدوا الحدث دون القيام بشيء ما ، فقد شكك دارلي ولايتان في أن الناس قد يكونون بالفعل أقل من المرجح أن تتخذ إجراءات عندما يكون هناك آخرون. وفقًا للباحثين ، قد يشعر الناس بقدر أقل من الشعور بالمسؤولية الفردية عند وجود أشخاص آخرين يمكنهم المساعدة أيضًا. قد يفترضون أيضًا أن شخصًا آخر قد اتخذ إجراءً بالفعل ، خاصةً إذا لم يتمكنوا من رؤية كيفية استجابة الآخرين. في الواقع ، قال أحد الأشخاص الذين سمعوا الهجوم على Kitty Genovese إنها افترضت أن آخرين قد أبلغوا بالفعل عما حدث.

في دراستهم الشهيرة لعام 1968 ، كان لدى دارلي ولاتاني مشاركين في البحوث يشاركون في مناقشة جماعية حول الاتصال الداخلي (في الواقع ، كان هناك مشارك حقيقي واحد فقط ، والمتحدثون الآخرون في المناقشة كانوا بالفعل أشرطة مسجلة مسبقًا). كان كل مشارك يجلس في غرفة منفصلة ، لذلك لم يتمكنوا من رؤية الآخرين في الدراسة. ذكر أحد المتحدثين وجود تاريخ من النوبات ويبدو أنه بدأ في حدوث نوبة خلال جلسة الدراسة. والأهم من ذلك ، كان الباحثون مهتمين بمعرفة ما إذا كان المشاركون سيغادرون غرفة الدراسة الخاصة بهم ويخبروا المجرب بمعرفة أن مشاركًا آخر يعاني من نوبة.

في بعض إصدارات الدراسة ، اعتقد المشاركون أن هناك شخصين فقط في المناقشة - الشخص الذي يعاني من النوبة. في هذه الحالة ، كان من المحتمل جدًا أن يذهبوا للحصول على مساعدة للشخص الآخر (85٪ منهم ذهبوا للحصول على المساعدة بينما كان المشارك ما زال يعاني من النوبة ، وأبلغ الجميع عنها قبل انتهاء الجلسة التجريبية). ومع ذلك ، عندما اعتقد المشاركون أنهم في مجموعات مكونة من ستة أفراد ، عندما اعتقدوا أن هناك أربعة أشخاص آخرين يمكنهم الإبلاغ عن النوبة ، كانوا أقل عرضة للحصول على المساعدة: 31٪ فقط من المشاركين أبلغوا عن حالة الطوارئ بينما كانت النوبة تحدث ، وأفاد 62 ٪ فقط بنهاية التجربة. في حالة أخرى ، حيث كان المشاركون في مجموعات من ثلاثة ، كان معدل المساعدة بين معدلات المساعدة في المجموعتين المؤلفة من شخصين وستة أشخاص. وبعبارة أخرى ، كان المشاركون أقل عرضة للذهاب للحصول على مساعدة لشخص يعاني من حالة طوارئ طبية عندما اعتقدوا أن هناك حاضرين آخرين يمكن أن يذهب أيضا للحصول على مساعدة للشخص.

نشر المسؤولية في الحياة اليومية

كثيرا ما نفكر في نشر المسؤولية في سياق حالات الطوارئ. ومع ذلك ، يمكن أن يحدث في المواقف اليومية كذلك. على سبيل المثال ، يمكن أن يؤدي نشر المسؤولية إلى توضيح سبب عدم بذل جهد كبير في مشروع جماعي كما تفعل في مشروع فردي (لأن زملائك في الفصل مسؤولون أيضًا عن القيام بالعمل). يمكن أن يفسر أيضًا سبب صعوبة مشاركة الأعمال المنزلية مع زملائهم في الغرفة: قد تُغري بمغادرة هذه الأطباق في الحوض ، خاصة إذا كنت لا تستطيع تذكر ما إذا كنت الشخص الذي استخدمتها آخر مرة. بمعنى آخر ، إن نشر المسؤولية ليس مجرد شيء يحدث في حالات الطوارئ: إنه يحدث في حياتنا اليومية أيضًا.

لماذا لا نساعد؟

في حالات الطوارئ ، لماذا سيكون احتمال تقديم المساعدة أقل إذا كان هناك أشخاص آخرون حاضرين؟ أحد الأسباب هو أن حالات الطوارئ تكون غامضة في بعض الأحيان. إذا لم نكن متأكدين مما إذا كانت هناك بالفعل حالة طوارئ (خاصةً إذا كان الأشخاص الآخرون الحاضرون غير مهتمين بما يحدث) ، فقد نشعر بالقلق إزاء الإحراج المحتمل من التسبب في "إنذار كاذب" إذا تبين أنه لم يكن هناك فعليًا حالة طوارئ.

قد نفشل أيضًا في التدخل إذا لم يكن الأمر واضحًا ماذا نستطيع المساعدة. على سبيل المثال ، يشير كيفن كوك ، الذي كتب عن بعض المفاهيم الخاطئة المحيطة بمقتل كيتي جينوفيز ، إلى أنه لم يكن هناك نظام 911 مركزي يمكن للناس الاتصال به للإبلاغ عن حالات الطوارئ في عام 1964. وبعبارة أخرى ، قد يرغب الناس في المساعدة لكن قد لا يكونوا متأكدين مما إذا كان ينبغي عليهم ذلك أو كيف يمكن أن تكون مساعدتهم أكثر فاعلية. في الواقع ، في الدراسة الشهيرة التي أجراها دارلي ولاتاني ، أفاد الباحثون أن المشاركين الذين لم يساعدوا بداوا متوترين ، مما يشير إلى أنهم شعروا بالضيق حول كيفية الاستجابة للموقف. في مواقف كهذه ، يمكن أن يؤدي عدم التأكد من كيفية رد الفعل - مع انخفاض الشعور بالمسؤولية الشخصية - إلى عدم التحرك.

هل يحدث تأثير Bystander دائمًا؟

في تحليل تلوي عام 2011 (دراسة تجمع بين نتائج مشاريع البحث السابقة) ، سعى بيتر فيشر وزملاؤه لتحديد مدى قوة تأثير المارة ، وتحت أي ظروف تحدث. عندما جمعوا نتائج الدراسات البحثية السابقة (التي بلغ مجموعها أكثر من 7000 مشارك) ، وجدوا دليلًا على تأثير المارة. في المتوسط ​​، قلل وجود المتفرجين من احتمال تدخل المشارك للمساعدة ، وكان تأثير المتفرج أكبر عندما يكون هناك المزيد من الأشخاص الذين حضروا لمشاهدة حدث معين.

ومع ذلك ، من المهم ، أنهم وجدوا أنه قد يكون هناك بالفعل بعض السياق الذي لا يجعلنا فيه وجود الآخرين أقل عرضة للمساعدة. على وجه الخصوص ، عندما يكون التدخل في الموقف خطيرًا بشكل خاص على المساعد ، تم تقليل تأثير المارة (وفي بعض الحالات ، عكس ذلك). يشير الباحثون إلى أنه في المواقف الخطرة بشكل خاص ، قد يرى الأشخاص المارة الآخرين كمصدر محتمل للدعم. على سبيل المثال ، إذا كانت المساعدة في حالات الطوارئ قد تهدد سلامتك الجسدية (مثل مساعدة شخص يتعرض للهجوم) ، فمن المحتمل أن تفكر فيما إذا كان بإمكان المارة الآخرين مساعدتك في جهودك. بمعنى آخر ، في حين أن وجود الآخرين يؤدي عادة إلى مساعدة أقل ، فإن هذا ليس هو الحال دائمًا.

كيف يمكننا زيادة المساعدة

في السنوات التي تلت البحث الأولي حول تأثير المارة ونشر المسؤولية ، بحث الناس عن طرق لزيادة المساعدة. كتب Rosemary Sword و Philip Zimbardo أن إحدى طرق القيام بذلك هي إعطاء الأفراد مسؤوليات فردية في حالات الطوارئ: إذا كنت بحاجة إلى مساعدة أو رؤية شخصًا آخر يقوم بذلك ، فقم بتعيين مهام محددة لكل متفرج (على سبيل المثال ، قم بفرد شخص واحد واطلب منهم الاتصال 911 ، وحدد شخصًا آخر واطلب منهم تقديم الإسعافات الأولية). لأن تأثير المارة يحدث عندما يشعر الناس بنشر المسؤولية ولا يكونوا متأكدين من كيفية رد الفعل ، تتمثل إحدى طرق زيادة المساعدة في توضيح كيفية مساعدة الأشخاص.

المصادر والقراءة الإضافية:

  • دارلي ، جون م. ، وبيب لاتاني. "تدخل بستاني في حالات الطوارئ: نشر المسؤولية".مجلة الشخصية وعلم النفس الاجتماعي 8.4 (1968): 377-383. //psycnet.apa.org/record/1968-08862-001
  • فيشر ، بيتر ، وآخرون. "تأثير المارة: مراجعة تحليلية حول تدخل المارة في حالات الطوارئ الخطيرة وغير الخطرة."النشرة النفسية 137.4 (2011): 517-537. //psycnet.apa.org/record/2011-08829-001
  • جيلوفيتش ، توماس ، داتشر كيلتنر ، وريتشارد إ. نيسبيت. علم النفس الاجتماعي. الطبعة الأولى ، دبليو دبليو. Norton & Company ، 2006. //books.google.com/books؟isbn=0393913236
  • لاتاني ، بيب ، وجون إم دارلي. "تثبيط المجموعة من تدخل المارة في حالات الطوارئ."مجلة الشخصية وعلم النفس الاجتماعي 10.3 (1968): 215-221. //psycnet.apa.org/record/1969-03938-001
  • "ما الذي حدث حقًا أن جنيت نايت كيتي قُتلت؟" NPR: كل الأشياء في الاعتبار (2014 ، 3 مارس). //www.npr.org/2014/03/03/284002294/what-really-happened-the-night-kitty-genovese-was-murdered
  • السيف ، روزماري ك. وفيليب زيمباردو. "تأثير بستار". علم النفس اليوم (2015 ، 27 فبراير). //www.psychologytoday.com/us/blog/the-time-cure/201502/the-bystander-effect


Video, Sitemap-Video, Sitemap-Videos